"Ein Weg entsteht wenn man ihn geht"
(chinesisches Sprichwort)
Über Coaching wird immer mehr berichtet.
Coaching ist eine spezielle Form der Beratung. Es ist keine Psychotherapie und kann sie auch nicht ersetzen. Coaching kann man als eine
Art Entwicklungshilfe für die innere Karriere beschreiben. Es soll Potenziale freisetzen, Entwicklungsknoten lösen und Fehlentwicklungen
sanft korrigieren. Hier finden Sie eine kurze Information.
Hier finden Sie verschiedene Definitionen im Netz:
www.de.wikipedia.org/wiki/Coaching
www.dbvc.de
www.dfc-verband.de
Business Coaching
Was können Sie als Führungskraft und/oder Unternehmer mit einem Business Coaching erreichen?
- Fluktuation
- Krankheitsrate
- Produktivität
- Zeitmanagement
- Teamfähigkeit
- Teameffektivität
- Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter
- Ideen und Innovationen für neue Märkte
- Werbemöglichkeiten
- individuellen und respektierten Führungsstil
Wann könnte Ihnen oder Ihrem Unternehmen ein Business Coaching helfen?
Sie sind Unternehmer:
•
Abläufe in Ihrem Unternehmen stocken
•
Unruhe/Konflikte mehrerer Teams
•
Führungskompetenzen erweitern
•
Unternehmensstrategie und Unternehmensentwicklung
•
Veränderungsprozesse
•
Erschließung neuer Märkte
•
Verteilung neuer Aufgabenfelder
Sie sind Führungskraft:
•
Unterstützung bei einer Projektgruppengründung
•
Konfliktlösungen
•
Motivationssteigerung (Leistungsbilanz)
•
Optimierung von Mitarbeitergesprächen
•
Rollendefinitionen innerhalb des Unternehmens
•
Spannungsfeld Familie und Beruf
•
Burn out
Coachingformen, die ich anbiete:
Einzelcoaching: Einzelpersonen, Fach- oder Führungskräfte.
Teamcoaching: "System-Coaching“ - Coaching einer in einem Funktions- oder Systemzusammenhang stehenden Gruppe von
Personen (z.B. eine komplette Führungsetage oder Abteilung).
Sie erkennen einen Handlungsbedarf? Dann nehmen Sie unverbindlichen Kontakt zu mir auf um genaue Kosten und Details zu
erfragen.
Wir erarbeiten zusammen einen klar strukturierten Handlungsplan, basierend auf von Ihnen erarbeiteten und tragfähigen
Lösungen. Nutzen Sie den Vorteil der neutralen und damit 100% sachlichen Position eines externen Beraters. Durch konstruktives
Feedback und Leitfragen unterstütze ich Sie dabei, langfristig umsetzbare, stimmige und konkrete Verbesserungen
herbeizuführen.
Ich arbeite ergebnisorientiert, zielgerichtet und ohne großen Firlefanz. Zugrunde liegen beispielsweise die Analysen der
ReissProfile®, die RIASEC-Typologie nach John L. Holland oder das Harvard-Konzept zur Konfliktlösung.